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dc.contributor.advisor Matturro Mazoni, Gerardo es
dc.contributor.author Piriz Mansilla, Victor Leonel es
dc.date.accessioned 2019-07-25T07:52:38Z
dc.date.available 2019-07-25T07:52:38Z
dc.date.issued 2019 es
dc.identifier.citation Piriz Mansilla, V. L. (2019). Dificultades y estrategias de inserción de un Product Owner “externo” en proyectos software subcontratados (Proyecto). Universidad ORT Uruguay, Facultad de Ingeniería. Recuperado de https://dspace.ort.edu.uy/handle/20.500.11968/4014 es
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/20.500.11968/4014
dc.description Incluye bibliografía y anexos es
dc.description Incluye materiales complementarios. es
dc.description.abstract El rol de Product Owner (PO) en un equipo de Scrum está bien documentado en la literatura técnica y es claramente coincidente en cuanto a su función y sus principales responsabilidades: es responsable de maximizar el valor del producto y del trabajo del equipo de desarrollo, y de administrar la pila de producto (product backlog) del producto a desarrollar. Para el caso de los proyectos tercerizados o subcontratados, el PO debe ser de la compañía o área de negocio que está pagando por la solución (la que recibe el sistema en desarrollo) y recibiendo los beneficios. Sin embargo, un estudio reciente muestra evidencias de que esto no suele ocurrir así en la práctica profesional, y en este tipo de proyectos el PO suele ser un miembro del proveedor y no del cliente. El propósito del proyecto es indagar de qué manera un PO “externo” (del proveedor) se inserta en la organización cliente para cumplir su rol de “product owner” según lo define la literatura, de qué manera “aprende” del negocio” y qué niveles de autonomía y de toma de decisiones tiene (por ejemplo, para administrar la pila de producto (product backlog) y priorizar requisitos) considerando que no forma parte de la estructura organizacional del cliente. El diseño metodológico incluye la elaboración de un cuestionario como instrumento de recolección de datos, para ser aplicado en entrevistas semiestructuradas a profesionales que hayan desempeñado o estén desempeñando el rol de PO en proyectos tercerizados y que pertenezcan al proveedor del sistema en desarrollo. Como resultados se espera obtener, además de las respuestas a las preguntas de investigación específicas que se planteen, un análisis que permita aportar una propuesta (al menos preliminar) de acciones a implementar por parte de quien deba asumir el rol de PO siendo externo a la organización cliente. es
dc.format.extent 117 p. diagrs., tbls. es
dc.language Español. es
dc.publisher Universidad ORT Uruguay es
dc.subject SCRUM es
dc.subject PROYECTOS-LAN es
dc.subject PRODUCT OWNER es
dc.subject NEGOCIOS es
dc.title Dificultades y estrategias de inserción de un Product Owner “externo” en proyectos software subcontratados es
dc.type Trabajo final de carrera es
ort.thesis.degreegrantor Facultad de Ingeniería es
ort.thesis.degreelevel Carrera Universitaria es
ort.thesis.degreename Licenciado en Sistemas es
ort.thesis.degreetype Proyecto es
ort.thesis.note Proyecto (Carrera Universitaria). Universidad ORT Uruguay, Facultad de Ingeniería es
dc.contributor.tribunal Garbarino Alberti, Helena es
dc.contributor.tribunal Olsina Santos, Luis Antonio es
dc.relation.other https://bibliotecas.ort.edu.uy/bibid/89192 es
ort.thesis.career FI - Licenciatura en Sistemas - AN es


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